開學至今
轉變不同的教學方式
發現一件有趣的事...
第一單元要小考時
一早學生就問:「老師今天第幾節要考數學?」
我回答:「當然是數學課時間考~」
但在第一節上課前老師來不及印好試卷
只要告訴孩子們「很抱歉~老師試卷還沒印好,我們下午最後一節再考吧!」
直到午餐時間~孩子己知道我準備好試卷了
又開始問:「老師什麼時候要考數學」(不是說最後一節嗎?)
下午第一節上課了~孩子們竟然說:「老師我們可不可以先考數學呢?」
聽到孩子這樣的請求便尋問了全班的意見
幾乎全班都要先考數學
好吧!老師只好順從民意「開始考試」
隔天發考卷檢討了孩子們容易錯誤的幾題
接下來孩子又提出請求:「老師我們可以再重考第一單元嗎?」
(但我覺得他們考得並不差,大部分的人都在八、九十分以上)
(猜想他們還不滿意自己的表現,相信自己還可以更好)
昨天告知孩子們第二單元內容都上過了,
今天要小考...
一樣一早到了教室
孩子們又在問:「老師什麼時候考數學?」
難得看到孩子們是那麼期待考試~
或許孩子們認為這些分數可以給他成就感吧!
又或許~
翻轉教學之後,孩子也對「考試」也翻轉了~
成為「如同爬山的自我挑戰」
今天的日記中出現一則
孩子對數學課轉變的感受
看了非常感動~
翻轉教學的每一種改變~
都讓我們可以
輕輕鬆鬆的上數學課,開開心心的下課~
2014年2月28日 星期五
老師要知道NO的原因來說NO~聊聊逆向設計
校長、秭翊與登隆主任是很好的長官
看到我與顏老師的初衷與努力
換成我是長官
也一定希望用「肯定」來「肯定」
「特殊優良教師」
我直接就說NO~NO~NO,那個很干擾!要寫一堆有的沒的~
「教學卓越團隊」
我其實滿心動~
因為...跟蟹老闆一樣!有錢錢!
如果得獎,希望跟五年級伙伴一起出去吃喝玩樂~
不過,秭翊主任曾經得過教學卓越團隊
告訴我整個歷程,
我聽完~除了覺得滿干擾的~
還有更重要說「NO」的原因
我說:.......
我寫不出教案!
秭翊主任當然還是很好心地說教案可以如何發展~
她是非常專業的
我寫不出教案是因為...我用傳統的教案格式去思考翻轉教學的教案
秭翊主任覺得寫得出...因為她也用傳統教案去思考教案的寫法
我們兩個其實都被傳統的「教案」給綁住
問題在於
傳統教案內容都在兩個元素
一個是時間安排
一個是教學內容
例如,
在上課5分鐘時,拿出甚麼來引起動機,
10分鐘時利用甚麼來教導孩子......
其實之前我曾經想寫過「翻轉教案」,但馬上卡住!
因為,我從顏老師到另外五年級伙伴的各班教學中發現
一個數學單元的翻轉教學歷程
像是一種滾動的輪胎
老師的角色會像裡面的一個石頭
會依照路面,也就是「學生狀態」,反彈來反彈去...
無法定出時間序!也教學內容更無法定序!
再換句話說
即使,老師是在一個傳統教科書既定單元中
只要進行翻轉教學法
在課堂內馬上開始呈現動態的滾動
教師隨時針對學生的線上測驗、討論、自學、發表等等狀況
進行標定
依照標定出來的學生狀態
進行策略性應對,可能繼續、可能後退、更可能跳島!
而時間是無法預計的
可能5分鐘標定完,學生自學夠了!就跳島一個單元~
也可能花20分鐘討論,學生有迷思!
馬上回頭重新建立概念!
而這個單元如果在傳統教案中,
可能就是兩三天的課程
但可能變成只是五分鐘!
因為學習的主控權是在孩子身上!
你只能引導,而不是灌輸!
如果引導得當,跳島!
如果引導不當,緩行!
所以翻轉教案
是必須以學生反應為主體教案
而不是以教學教材的安排為教案
我常常和秭翊主任兩人擦出一些火花
我說我寫不出
她疑惑著~
於是我開始說著「NO」的原因!
其實更重要的
因為必須依照翻轉教學的概念
才能產出「動態的教案」型式~
這下糗了,本來我不太想去處理這塊~
因為我腦袋一直想不出那個「教案」
放了很久~很久~不敢去面對!
但......該是挑戰的時刻!
於是跟顏老師聊起這個問題!
果然是「聽某嘴大富貴」~~~終於討論出方向來!
這樣說好了
這份「翻轉教學的教案」格式
傳統的「教學內容」與「時間排序」保留,但變成簡單的描述
而下面必須填寫的內容
在學理背景上,必須要有兩個元素:
我突然覺得很興奮!
因為這份教案將是前所未見的國小教案格式~
而更重要
寫做一份教案,是為了讓教師備課~
如果可以有「翻轉教學教案」的基礎格式
或許
就能幫助更多老師進行翻轉教學思考!
準備去露營吧!
或許看看天、看看地、踩踩草~
這份教案就出來了!
看到我與顏老師的初衷與努力
換成我是長官
也一定希望用「肯定」來「肯定」
「特殊優良教師」
我直接就說NO~NO~NO,那個很干擾!要寫一堆有的沒的~
「教學卓越團隊」
我其實滿心動~
因為...跟蟹老闆一樣!有錢錢!
如果得獎,希望跟五年級伙伴一起出去吃喝玩樂~
不過,秭翊主任曾經得過教學卓越團隊
告訴我整個歷程,
我聽完~除了覺得滿干擾的~
還有更重要說「NO」的原因
我說:.......
我寫不出教案!
秭翊主任當然還是很好心地說教案可以如何發展~
她是非常專業的
我寫不出教案是因為...我用傳統的教案格式去思考翻轉教學的教案
秭翊主任覺得寫得出...因為她也用傳統教案去思考教案的寫法
我們兩個其實都被傳統的「教案」給綁住
問題在於
傳統教案內容都在兩個元素
一個是時間安排
一個是教學內容
例如,
在上課5分鐘時,拿出甚麼來引起動機,
10分鐘時利用甚麼來教導孩子......
其實之前我曾經想寫過「翻轉教案」,但馬上卡住!
因為,我從顏老師到另外五年級伙伴的各班教學中發現
一個數學單元的翻轉教學歷程
像是一種滾動的輪胎
老師的角色會像裡面的一個石頭
會依照路面,也就是「學生狀態」,反彈來反彈去...
無法定出時間序!也教學內容更無法定序!
再換句話說
即使,老師是在一個傳統教科書既定單元中
只要進行翻轉教學法
在課堂內馬上開始呈現動態的滾動
教師隨時針對學生的線上測驗、討論、自學、發表等等狀況
進行標定
依照標定出來的學生狀態
進行策略性應對,可能繼續、可能後退、更可能跳島!
而時間是無法預計的
可能5分鐘標定完,學生自學夠了!就跳島一個單元~
也可能花20分鐘討論,學生有迷思!
馬上回頭重新建立概念!
而這個單元如果在傳統教案中,
可能就是兩三天的課程
但可能變成只是五分鐘!
因為學習的主控權是在孩子身上!
你只能引導,而不是灌輸!
如果引導得當,跳島!
如果引導不當,緩行!
所以翻轉教案
是必須以學生反應為主體教案
而不是以教學教材的安排為教案
我常常和秭翊主任兩人擦出一些火花
我說我寫不出
她疑惑著~
於是我開始說著「NO」的原因!
其實更重要的
因為必須依照翻轉教學的概念
才能產出「動態的教案」型式~
這下糗了,本來我不太想去處理這塊~
因為我腦袋一直想不出那個「教案」
放了很久~很久~不敢去面對!
但......該是挑戰的時刻!
於是跟顏老師聊起這個問題!
果然是「聽某嘴大富貴」~~~終於討論出方向來!
這樣說好了
這份「翻轉教學的教案」格式
傳統的「教學內容」與「時間排序」保留,但變成簡單的描述
而下面必須填寫的內容
在學理背景上,必須要有兩個元素:
- 逆向教學設計思維:用預測標定學生狀態,來逆向設計教師在每一個預測階段中的目標、提問、可能迷思、預期特殊反應、關鍵點、知識系統線路(有點像知識地圖)等等。
- 混成教學定序原則:透過不同教學元素,例如MOOCs、翻轉、紙本、提問與討論、分享與競爭、柏拉圖教室等等,進行策略、系統性的事先安排,用以了解、標定學生,讓逆向的教學設計可以正確、扎實的讓學生達到教學目標。
我突然覺得很興奮!
因為這份教案將是前所未見的國小教案格式~
而更重要
寫做一份教案,是為了讓教師備課~
如果可以有「翻轉教學教案」的基礎格式
或許
就能幫助更多老師進行翻轉教學思考!
準備去露營吧!
或許看看天、看看地、踩踩草~
這份教案就出來了!
2014年2月27日 星期四
How To Filp ? 談談心法,不是「方法」~
翻轉教學的概念、流程其實不難,
難在沒經驗!
不太想多說~
因為去年,
這些產生經驗的問題
並沒有第二個班級可以證明!
究竟是常態模式?
還是只有501才會發生的?
真的很難說~
除非,有對照組出現~
所以我們之所以寫部落格~
就是透過自己對自己的對話,去思考問題與可能性~
另外,就是「搖紅旗」的效果~
不過
兩個禮拜過去
可以看到五年級各班老師似乎也開始發生
很簡單
因為電腦課我常常問卷調查~這禮拜喜不喜歡用~多少人用~
很明顯會下降!
而老師們也有討論到這個問題
逐漸證明~確實有同樣的問題~
說真的
還好一路上是校長、主任們的支持~
然後丙成老師與方大哥的熱情~輝誠老師的模式加上常常看輝聲老師介紹的文章
慢慢地摸索出來一些體驗~
從歷程中動態的調整
不然早掛點了~
很簡單,沒有答案會恐慌!哪裡有答案啊???
只能自己找~
還好逐漸摸出經驗法則~
小弟一直認為
不同的場域,會有不同的翻轉實況與心得
有機會再來說
不過想想
先說說看~不然萬一夥伴遇上相同的~
或許可以參照
尤其是...這些問題只能「意會」...
其實在操作過程中
「增強物的問題」最麻煩
就是徽章獎勵制度,是一開始最迷人的,
卻也是擊倒「翻轉教學嘗試的稻草」
因為,跟所有遊戲一樣!
挑戰過後就沒甚麼新意!
從一個新聞可以知道
即使是真正的高等教育「MOOCs」
從報名到真正完成課程的比率~也就只有4%~
這問題出在哪?
501班第一次大約是在半個月後~
很明顯人數逐漸下降...
當時,我們也很感慨是不是要放棄~
大約看起來只剩下1/10~
後來乾脆決定「增加正增強」!
利用班級經營上的小獎品、獎勵點數去融合~
問題是,就如同抗生素一樣,很有可能越用越重!
果然沒多久,又有一波下降~
大約看起來剩下1/3~
但有趣的是會維持在這樣水平~
因此,孩子是會被改變的~只是需要一步一步來!
另外光靠「倡導自學」,永遠的1/3!
我們發現,不能幻想國小學生「控制自學」的「高尚」情操!
畢竟是孩子,所以除了鼓勵以外,也要有壓力!
因此開始結合課程、聯絡簿提醒等等方式
讓他們知道─「這就是上課模式」、「這就是你的責任」
慢慢地,會發現逐漸他們不再討論「點數」的問題
慢慢地,會習慣這樣的課堂~
但會不會下降?
一樣會,但是反過來,大約只剩1/3沒有習慣維持使用~
習慣使用的人數會維持住!
接下來的方法
我覺得其實最重要的,
就是和孩子的對話!~拉勒就是王道!
時機是在一些場合...
例如,早自習、電腦課、考試後檢討、電腦或交換器因為他用要暫時移走等等
我會親自和孩子說
「你們用的很棒!」、「不好意思暫時不能用」、「你看誰誰誰數學變好了ㄟ」等等語言
強調出一些氣氛......
「孩子!你們用得很好!」
「要珍惜喔!不然別班沒有喔!」
「不好意思啊!電腦要再見了喔!」
這種有點像「潛意識」的催眠...
慢慢地~真的孩子越用越好!
成績固然是最好的「增強效果」
但我現在更會說
「你們知道嗎?很多老師因為你們的認真,開始改變上課喔!」
「你們看!因為你們認真上課,所以部長要給經費買AP了!」
今天中午,
我更誇張的說
「因為你們,讓別班也可以買到AP了,你們讓其他的同學受惠ㄟ!
真的不簡單!你們做了一件善事!」
可以這樣說
現在隨便來501~都會看到沒事的孩子在用平板看自學影片~
可以說沒有不習慣的了!
如何從客體的增強物、輔助物
漸漸轉換成學習主體本身意識到認同與接受
最後接受自己才是主體的意識
我想就是這個就是國小MOOCs使用與翻轉教學的關鍵
除了獎勵制度,我想更難的就是
「上台發表」與「共享討論」
以往
我們就是這樣教,所以孩子就是這樣學
但現在
我們改變,所以孩子要跟著變
但因為「習慣」
所以就很難改變,
不只導師,學生也是一樣、更別說家長!
但...問題是
老師不變,學生就不會變了!
因此必須慢慢強迫自己把教學控制交出來,讓學生慢慢習慣控制課堂討論~
才會解決「發表」、「分享」的問題
這一點除了顏老師第一次翻轉一樣會「說很多」之外
我觀察其他班第一次到電腦教室進行融入教學
也是一樣,「放不開」~
但很有趣......
「時間」會慢慢讓所有老師放開.......
然後克服了,就越來越習慣了!
就跟顏老師一樣,她現在不翻轉了,因為已經內化了!
至於要多久,真的很難說~
至少現在觀察各班老師,每個人都有不一樣的風格!
更何況
如同瑞昌校長提醒的一句話!
我一直放在心上!
「觀察翻轉教學的標準點,你認為在哪?」
是啊!沒有人知道!
所以沒辦法教老師們、也不知道怎說~
因為,這需要一點心理的、刻意的、語言的、意識的操控~
說簡單是簡單~說難也很難~
如果真的要說些作法~
例如,我現在遇到學生都會讓自己做三件事情~
當有一個孩子興奮地告訴你拿到多少點數
我一定會認真地聽~給他大大的擁抱或大拇指
當有一個你知道在不用的孩子走過時
我一定會故意地跟他說「你最近點數拿很多歐!厲害歐」
當有一個你知道很努力的孩子走過時
我一定會專業的跟他說「你最近數學變好了喔!不錯歐!」
或許
這些領悟,真的是「心法」而不是方法吧!
難在沒經驗!
不太想多說~
因為去年,
這些產生經驗的問題
並沒有第二個班級可以證明!
究竟是常態模式?
還是只有501才會發生的?
真的很難說~
除非,有對照組出現~
所以我們之所以寫部落格~
就是透過自己對自己的對話,去思考問題與可能性~
另外,就是「搖紅旗」的效果~
不過
兩個禮拜過去
可以看到五年級各班老師似乎也開始發生
很簡單
因為電腦課我常常問卷調查~這禮拜喜不喜歡用~多少人用~
很明顯會下降!
而老師們也有討論到這個問題
逐漸證明~確實有同樣的問題~
說真的
還好一路上是校長、主任們的支持~
然後丙成老師與方大哥的熱情~輝誠老師的模式加上常常看輝聲老師介紹的文章
慢慢地摸索出來一些體驗~
從歷程中動態的調整
不然早掛點了~
很簡單,沒有答案會恐慌!哪裡有答案啊???
只能自己找~
還好逐漸摸出經驗法則~
小弟一直認為
不同的場域,會有不同的翻轉實況與心得
有機會再來說
不過想想
先說說看~不然萬一夥伴遇上相同的~
或許可以參照
尤其是...這些問題只能「意會」...
其實在操作過程中
「增強物的問題」最麻煩
就是徽章獎勵制度,是一開始最迷人的,
卻也是擊倒「翻轉教學嘗試的稻草」
因為,跟所有遊戲一樣!
挑戰過後就沒甚麼新意!
從一個新聞可以知道
即使是真正的高等教育「MOOCs」
從報名到真正完成課程的比率~也就只有4%~
這問題出在哪?
501班第一次大約是在半個月後~
很明顯人數逐漸下降...
當時,我們也很感慨是不是要放棄~
大約看起來只剩下1/10~
後來乾脆決定「增加正增強」!
利用班級經營上的小獎品、獎勵點數去融合~
問題是,就如同抗生素一樣,很有可能越用越重!
果然沒多久,又有一波下降~
大約看起來剩下1/3~
但有趣的是會維持在這樣水平~
因此,孩子是會被改變的~只是需要一步一步來!
另外光靠「倡導自學」,永遠的1/3!
我們發現,不能幻想國小學生「控制自學」的「高尚」情操!
畢竟是孩子,所以除了鼓勵以外,也要有壓力!
因此開始結合課程、聯絡簿提醒等等方式
讓他們知道─「這就是上課模式」、「這就是你的責任」
慢慢地,會發現逐漸他們不再討論「點數」的問題
慢慢地,會習慣這樣的課堂~
但會不會下降?
一樣會,但是反過來,大約只剩1/3沒有習慣維持使用~
習慣使用的人數會維持住!
接下來的方法
我覺得其實最重要的,
就是和孩子的對話!~拉勒就是王道!
時機是在一些場合...
例如,早自習、電腦課、考試後檢討、電腦或交換器因為他用要暫時移走等等
我會親自和孩子說
「你們用的很棒!」、「不好意思暫時不能用」、「你看誰誰誰數學變好了ㄟ」等等語言
強調出一些氣氛......
「孩子!你們用得很好!」
「要珍惜喔!不然別班沒有喔!」
「不好意思啊!電腦要再見了喔!」
這種有點像「潛意識」的催眠...
慢慢地~真的孩子越用越好!
成績固然是最好的「增強效果」
但我現在更會說
「你們知道嗎?很多老師因為你們的認真,開始改變上課喔!」
「你們看!因為你們認真上課,所以部長要給經費買AP了!」
今天中午,
我更誇張的說
「因為你們,讓別班也可以買到AP了,你們讓其他的同學受惠ㄟ!
真的不簡單!你們做了一件善事!」
可以這樣說
現在隨便來501~都會看到沒事的孩子在用平板看自學影片~
可以說沒有不習慣的了!
如何從客體的增強物、輔助物
漸漸轉換成學習主體本身意識到認同與接受
最後接受自己才是主體的意識
我想就是這個就是國小MOOCs使用與翻轉教學的關鍵
除了獎勵制度,我想更難的就是
「上台發表」與「共享討論」
以往
我們就是這樣教,所以孩子就是這樣學
但現在
我們改變,所以孩子要跟著變
但因為「習慣」
所以就很難改變,
不只導師,學生也是一樣、更別說家長!
但...問題是
老師不變,學生就不會變了!
因此必須慢慢強迫自己把教學控制交出來,讓學生慢慢習慣控制課堂討論~
才會解決「發表」、「分享」的問題
這一點除了顏老師第一次翻轉一樣會「說很多」之外
我觀察其他班第一次到電腦教室進行融入教學
也是一樣,「放不開」~
但很有趣......
「時間」會慢慢讓所有老師放開.......
然後克服了,就越來越習慣了!
就跟顏老師一樣,她現在不翻轉了,因為已經內化了!
至於要多久,真的很難說~
至少現在觀察各班老師,每個人都有不一樣的風格!
更何況
如同瑞昌校長提醒的一句話!
我一直放在心上!
「觀察翻轉教學的標準點,你認為在哪?」
是啊!沒有人知道!
所以沒辦法教老師們、也不知道怎說~
因為,這需要一點心理的、刻意的、語言的、意識的操控~
說簡單是簡單~說難也很難~
如果真的要說些作法~
例如,我現在遇到學生都會讓自己做三件事情~
當有一個孩子興奮地告訴你拿到多少點數
我一定會認真地聽~給他大大的擁抱或大拇指
當有一個你知道在不用的孩子走過時
我一定會故意地跟他說「你最近點數拿很多歐!厲害歐」
當有一個你知道很努力的孩子走過時
我一定會專業的跟他說「你最近數學變好了喔!不錯歐!」
或許
這些領悟,真的是「心法」而不是方法吧!
2014年2月26日 星期三
翻轉沒有英雄~只有真性情的老師!
一開始,我只想跟顏老師實驗
一方面做點資訊融入成果
一方面讓孩子數學變好
中間曾經幾度想放棄
因為有家長反對
有一度學生幾乎不用
甚至我們夫妻倆也為此吵過
我們也懷疑~
上網不斷地看、不斷地搜尋
找不太到國小翻轉的各種答案?模式?影片?
只能透過文章慢慢地了解~
歷程中找答案~
有時很灰心、很無力、很落寞
我跟我太太常問一句話
「我們這樣做到底是為了甚麼?」
我和我內人一直對丙成老師與方大哥很敬重在心
因為一次偶然,我看了丙成老師的演講~TED分享PAGAMO~
是啊!老師應該是這樣子啊!
因此堅持
「不做雖然沒關係,做了就是會有不一樣!」
如果真的失敗
也可以告訴大家,MOOCs在國小有困難~
也可以讓很多老師避免走錯~
而方大哥不是教育人,但為了孩子願意這樣投入!
均等、一流~
這不就是教育的基本宗旨!
沒有一個孩子被放棄~
我們當老師的怎麼可以把教室不當一回事!
堅持,就會開始不一樣了!
慢慢地透過一些改變,提升了孩子興趣!
最大的實驗就是「小筆電搬進教室」!
這個想法來自於edx創辦人在街頭安裝電腦~
沒有任何基礎的孩子幾周後都自學會了~甚至教其他孩子~
果然在11月放小筆電到班上之後~
馬上「逆轉」,原來孩子在家中實在是沒有多少機會接觸!
更不可能習慣~
接下來期中考成績出現!
孩子從成績的轉變
了解到我們的苦心,也看到真的很有幫助~
開始轉變出一種「負責任的學習」態度
期末考全班更進一步提升!
家長看到了,沒有聲音了!
現在,開始到班上幫忙了!
因為知道
我們的努力都是為了你的孩子!
我常常跟孩子說~
「你們的努力,讓很多人看到原來數學可以這樣教!」
「老師以你們認真上課為榮!」
甚至最近摩課師補助經費終於可以買AP了!
我都會跟孩子說
「你們認真上課,你看!部長都要趕緊幫你們買AP用了!」
因為,501不再是顏老師的教室
是30個學生與顏老師一起的教室!
丙成老師說的沒錯
「Of the Student 、For the Student 、 By the Student」
這句話絕對不是口號,是真實的體驗!
所有只要為孩子學習思考的改變
老師都是最棒的!
翻轉,沒有一定誰是對的!
但,為孩子翻轉,一定是對的!
學校原本好心想推薦我去參加「特殊優良教師」與「教學卓越團隊」
我都拒絕了!
我只在乎甚麼時候龍埔可以大家一起來討論!
「教育部摩課師計畫」
點頭參加
是為了我需要錢幫各班孩子買AP、耳機、小白板等等~
不然,我還是喜歡那句話
「請自己看部落格就好!」
翻轉,沒有英雄、沒有楷模、沒有對錯~
但願意翻轉的你,一定是一位真性情的老師~
才有勇氣、去思考與改變孩子。
請不要以我們為榜樣~
我們只是投一顆石頭而已,希望讓大家注意、討論與思考~
但請把我們當朋友~
一起投下石頭,讓我們為孩子,激起翻轉教育!
一方面做點資訊融入成果
一方面讓孩子數學變好
中間曾經幾度想放棄
因為有家長反對
有一度學生幾乎不用
甚至我們夫妻倆也為此吵過
我們也懷疑~
上網不斷地看、不斷地搜尋
找不太到國小翻轉的各種答案?模式?影片?
只能透過文章慢慢地了解~
歷程中找答案~
有時很灰心、很無力、很落寞
我跟我太太常問一句話
「我們這樣做到底是為了甚麼?」
我和我內人一直對丙成老師與方大哥很敬重在心
因為一次偶然,我看了丙成老師的演講~TED分享PAGAMO~
是啊!老師應該是這樣子啊!
因此堅持
「不做雖然沒關係,做了就是會有不一樣!」
如果真的失敗
也可以告訴大家,MOOCs在國小有困難~
也可以讓很多老師避免走錯~
而方大哥不是教育人,但為了孩子願意這樣投入!
均等、一流~
這不就是教育的基本宗旨!
沒有一個孩子被放棄~
我們當老師的怎麼可以把教室不當一回事!
堅持,就會開始不一樣了!
慢慢地透過一些改變,提升了孩子興趣!
最大的實驗就是「小筆電搬進教室」!
這個想法來自於edx創辦人在街頭安裝電腦~
沒有任何基礎的孩子幾周後都自學會了~甚至教其他孩子~
果然在11月放小筆電到班上之後~
馬上「逆轉」,原來孩子在家中實在是沒有多少機會接觸!
更不可能習慣~
接下來期中考成績出現!
孩子從成績的轉變
了解到我們的苦心,也看到真的很有幫助~
開始轉變出一種「負責任的學習」態度
期末考全班更進一步提升!
家長看到了,沒有聲音了!
現在,開始到班上幫忙了!
因為知道
我們的努力都是為了你的孩子!
我常常跟孩子說~
「你們的努力,讓很多人看到原來數學可以這樣教!」
「老師以你們認真上課為榮!」
甚至最近摩課師補助經費終於可以買AP了!
我都會跟孩子說
「你們認真上課,你看!部長都要趕緊幫你們買AP用了!」
因為,501不再是顏老師的教室
是30個學生與顏老師一起的教室!
丙成老師說的沒錯
「Of the Student 、For the Student 、 By the Student」
這句話絕對不是口號,是真實的體驗!
所有只要為孩子學習思考的改變
老師都是最棒的!
翻轉,沒有一定誰是對的!
但,為孩子翻轉,一定是對的!
學校原本好心想推薦我去參加「特殊優良教師」與「教學卓越團隊」
我都拒絕了!
我只在乎甚麼時候龍埔可以大家一起來討論!
「教育部摩課師計畫」
點頭參加
是為了我需要錢幫各班孩子買AP、耳機、小白板等等~
不然,我還是喜歡那句話
「請自己看部落格就好!」
翻轉,沒有英雄、沒有楷模、沒有對錯~
但願意翻轉的你,一定是一位真性情的老師~
才有勇氣、去思考與改變孩子。
請不要以我們為榜樣~
我們只是投一顆石頭而已,希望讓大家注意、討論與思考~
但請把我們當朋友~
一起投下石頭,讓我們為孩子,激起翻轉教育!
2014年2月25日 星期二
家長成為教育的合夥人「數學輔導助理」
家長日後第一個上課日的第一堂課
這學期為了想邀請家長成為課堂中的合夥人
特別將數學課都調整到早上第一節方便家長記得上課的時間
開學的第一天發下「數學輔導助理」的調查表
期盼家長能進入教室和我一同學習及討論
有人一定會好奇問
「為何會想要讓家長進入教室,看妳的教學呢? 」
我的開端主要是看到班上的孩子有些程度和同學間有太大的差距
每當數學課時,這幾個孩子的表情是多麼的無孤和無助
由於落差太大,他自己也不知道該如何請同學們教
只好默默當一位課堂上的「客人」等待著下課鐘聲響起那一刻的到來
但這並不是一位老師樂見的景象
開始想法子來解開他們心中的結
想著若孩子們都能一堂課中
就學會該堂課教的概念那該有多好
就學會該堂課教的概念那該有多好
(如此就不會有問題的累積,最後導致產生「習得無助感」而放棄學習)
慢慢的補起先前的落差,提高孩子的學習成就感…
但......
我一個人似乎無法顧及到三十位孩子的需求
我一個人似乎無法顧及到三十位孩子的需求
有一天老公談論到要如何將我們教學轉變的理念也能讓家長知道
提到曾有些學校為了讓家長更放心的將孩子交給學校、交給老師
會選一天開放觀課
但我心想開放觀課家長就真的能看得懂老師在做什麼嗎?
要讓家長觀課又能真正知道其用意
就要讓家長有事可做,才能真正感受到那教學氣氛
於是決定邀請家長到校成為孩子的學習夥伴
如此一來可以增進親子間的互動關係
(因為家長進入課堂前,我會先說明該堂課要上的方向及內容,若有不清楚的概念,請家長可以先上「均一教育平台」觀看教學影片)
又能幫我看顧一部分的學生
(有家長在,孩子都很安份的討論著課堂的主題,就不會在討論時聊天去,因為等同於在同一時間內有三位老師在行間走動著)
孩子們在討論過程中遇到了癥結點可以即時得到回饋
今天一早
二位家長都提早進入教室
我先將今日要學生討論的題目給家長
讓他們預先準備
今天主要是希望學生在討論的過程中獲得充分的關注
若有迷思可以立即得到回饋,不要將問題帶回家
在課堂中兩位家長都能在開放學生問題討論時幫忙孩子解決困惑
家長積極的參與,孩子整堂課都十分專注
快速的建構一項概念(這不是我理想中的情景嗎)
每一個孩子都能成為課堂上的主人
他們的學習是如此的被看重
有一種被細心呵護的感覺(因為只有501的孩子才有這樣的福利)
上起課來特別有精神
連低成就的孩子也一直舉手搶答
看到這一幕幕,老師自己不得不感動~
四十分鐘就在這歡樂的氛圍中渡過了
下課時問了一下家長們的感受
他們也覺得這樣的上課方式
老師和孩子們的互動非常的密切
孩子們也能真正獲得「有效學習」
這堂課我的期待不就如此~
2014年2月24日 星期一
How To Filp ?「教學千金藥方~就是這麼簡單!」篇
小弟從第一次開始分享「翻轉教學」與「均一教育平台」的「結合韻」時
我的標題都是
「翻轉不做沒關係~但做了會很不一樣」
我都先談哪裡「不一樣」,不太喜歡先談怎麼做~
這樣的方式我稱為「牛肉麵溝通法」
因為......
沒有「香味」給老師聞聞看~
介紹任何的教學改變都沒有吸引力!
再者
國小校園的教師文化
被三個癰症深深的毒害著~
一個叫做「賦閒效應」、
一個叫做「螃蟹效應」、
一個叫做「離間式領導」
啊~大家都是四萬月薪,幹嘛多做?
既然他不多做,我為何要做?
你不做~我不做~就好~為什麼他要做?讓我們都很難做~
別聽別看別配合~就對了~拿我們沒辦法~
最後就是......大家都別做了!
13年來在許多學校看多聽多了~
國小教育有再好的理念、技術、領導、人物、校園~
只要遇到這三個可怕的「病文化」~
必定讓有心、有智、有想法的教師、主任或校長
灰頭土臉~最後一身是傷~
別以為外國的月亮比較圓~
台灣的老師會這樣~國外的老師難道不會?
都一樣啦!
因此
一種新的教學技術或方法能夠被注意、吸引,甚至風行~
絕對是符合兩大原則
「教學上有效果、生活上不違背」
讓工作具有成就感,而且不影響既有生活~甚至更輕鬆!
真的嗎???
不信的話~
就認真看完這「教學千金藥方」!
先看常見教學病徵~
「翻轉教學」最簡單的藥方定義就是
「作業學校寫、學習家中學」
操作的基本過程其實很單純~三大步驟:
由於學生先在家進行自學,具備初步基礎
因此到學校
老師可以利用「鷹架」來提高學生討論層次
透過討論、分享,達到「能說」的階段,
就具備「學習金字塔」90%的效果!
好!
或許您會問,這哪有甚麼特別「藥方」?
沒錯,因為真的沒甚麼特別的!
就是台灣傳統的「預習」制度~
但加點「資訊融入」的「藥引子」
馬上具有「學習放大」的效果
透過線上影片、網路、數位平台,預習變得更生動、效率!
甚至透過線上測驗,還能得知自學成效!
如果加上「記錄系統」,把學生預習、測驗歷程都數位化
可以保存、分析,那不就是「數位個人學習檔案」~
不用搞一本厚厚的「學生學習記錄」
但...這些如果都要資訊組研究、都要老師自己架站
啊......不就累死~
時代改變了!配方不同了~
我們回過頭一一搭配「對應藥方」
此方稱為「MOOCs金方」,藥方如下:
我的標題都是
「翻轉不做沒關係~但做了會很不一樣」
我都先談哪裡「不一樣」,不太喜歡先談怎麼做~
這樣的方式我稱為「牛肉麵溝通法」
因為......
沒有「香味」給老師聞聞看~
介紹任何的教學改變都沒有吸引力!
五年級夥伴很早就聞香了 但其實我有點懶懶的 一直到學期末寫成會議記錄 我就真的開始幫忙導入 聞香下馬啊! |
國小校園的教師文化
被三個癰症深深的毒害著~
一個叫做「賦閒效應」、
一個叫做「螃蟹效應」、
一個叫做「離間式領導」
啊~大家都是四萬月薪,幹嘛多做?
既然他不多做,我為何要做?
你不做~我不做~就好~為什麼他要做?讓我們都很難做~
別聽別看別配合~就對了~拿我們沒辦法~
最後就是......大家都別做了!
13年來在許多學校看多聽多了~
國小教育有再好的理念、技術、領導、人物、校園~
只要遇到這三個可怕的「病文化」~
必定讓有心、有智、有想法的教師、主任或校長
灰頭土臉~最後一身是傷~
用MOOCs來翻轉教學~ 教學效能好、又沒有太多負擔、又有資訊融入幫忙~ 賦閒效應~沒有! 螃蟹效應~沒有! 離間式領導~沒有! 這就是龍埔五年級ㄟ! |
心跳900變5400勒~ 大家拉勒感情好! 一起翻翻翻~ |
台灣的老師會這樣~國外的老師難道不會?
都一樣啦!
因此
一種新的教學技術或方法能夠被注意、吸引,甚至風行~
絕對是符合兩大原則
「教學上有效果、生活上不違背」
讓工作具有成就感,而且不影響既有生活~甚至更輕鬆!
真的嗎???
不信的話~
就認真看完這「教學千金藥方」!
先看常見教學病徵~
- 上課一直講,會有倦怠、熱濕(很累又流汗)
- 學生很無聊,會有胸悶、虛火(難道我上課無聊?)
- 功課一直催,會有肝火、腎虛(盯到氣死、忘記廁所)
- 成績不起色,會有夜夢、盜汗、妄想甚至失眠(慘了~家長會不會告狀?)
- 長期下來必定導致「教學庸碌碌」,會有疲勞、氣虛、肝虛、五行不濟等等症狀,久了就會面色蠟黃、目光呆滯、日夜妄言......
- 終致長年抑鬱,只待退休度日啊~
「翻轉教學」最簡單的藥方定義就是
「作業學校寫、學習家中學」
操作的基本過程其實很單純~三大步驟:
- 老師先依照教學進度製作教學影片
- 讓學生透過網路在家預習
- 然後到學校在課堂上進行撰寫、討論、分享
由於學生先在家進行自學,具備初步基礎
因此到學校
老師可以利用「鷹架」來提高學生討論層次
透過討論、分享,達到「能說」的階段,
就具備「學習金字塔」90%的效果!
好!
或許您會問,這哪有甚麼特別「藥方」?
沒錯,因為真的沒甚麼特別的!
就是台灣傳統的「預習」制度~
但加點「資訊融入」的「藥引子」
馬上具有「學習放大」的效果
透過線上影片、網路、數位平台,預習變得更生動、效率!
甚至透過線上測驗,還能得知自學成效!
如果加上「記錄系統」,把學生預習、測驗歷程都數位化
可以保存、分析,那不就是「數位個人學習檔案」~
不用搞一本厚厚的「學生學習記錄」
但...這些如果都要資訊組研究、都要老師自己架站
啊......不就累死~
時代改變了!配方不同了~
我們回過頭一一搭配「對應藥方」
此方稱為「MOOCs金方」,藥方如下:
- 老師先依照教學進度製作教學影片--------------------------------
用以去倦怠、降心火!
更別擔心藥效太苦
就不會有「回家沒寫功課」的徵狀,去掉「肝火」上升機會
「不會寫」、「不清楚」,馬上就有同學、老師可問~
就沒有藉口、家庭支持不足、弱勢等等雜症,去掉「腎虛」無力狀況
問多了變成「討論」、討論多了變成「分享」
就不會上課無聊呈現「呆滯」、「妄想」的狀況,免了「胸悶、虛火」
兼可促進同學思考、討論、分享之感情
收和樂融融之效!
最後,此方必解「夜夢、盜汗、妄想、失眠」等症狀
五行調和、精氣神補~
依據501班長期服用的效果,最後成效驚人!
是滴~
上半年除了因為經驗問題以外
真的做起來還滿開心的!~
我們連分組也沒刻意「差異化」~
是這學期想說正式「翻轉」看看~才開始特地分組~
然後......
孩子精熟、補強學習
老師...少改考卷、少講一些話,但成績就...變好~
孩子變得喜歡數學~
老師還滿有成就感~
我資訊組總算有成效~
真的說穿了......有點......好像......簡單......
是~就是這樣!
台灣的老師總是多半求好心切
想太多!加料加太多!
又沒有嘗試過,加上計畫執行考核的壓力!
所以,
恐懼來自於「無知」
忙碌來自於「壓力」
請認明!
這是10~12歲的孩子的「國小數學科翻轉教學」
能夠種下「自學」種子、提昇「學習動機」就很棒了!
不可能像大人隨時開機上網自學~
家長態度不一樣!還有安親課輔才藝班呢!
也不可能像大人一樣侃侃而談~
孩子才多大,敢上台、舉手說說話就要按「讚」啦!
也沒有經過「分流考試」~
差異性極大,能做到「沒有空洞的學習」就很了不起了!
更別忘了!
才剛開始就給自己嘗試太多元素~
最後就把自己「翻轉」掉!
不要!NO!
就給自己
一個平台、
一種載具、
一個單元、
一個班級、
一個嘗試!
現在就是告訴你、你、你、你、你.......
這就是我們嘗試半年的模式~
我給個綽號叫做「ASWED」怎麼做都會贏!(請詳見之前文章)
別想太多
來吧!
不試永遠不知道「翻轉教學」的魅力!
您只需先依「課程」進度配合「知識地圖」,按時服用即可~
切記務必了解「教練功能」,必能得心應手!
- 讓學生透過網路在家先預習----------------------------------------
約30分鐘~1小時即可,
每8題煮成一個「學習進度」讓你知道孩子狀況~
切記不能多!藥效太強家長會抗議!
如果可以的話,跟家長溝通看看~
如果沒有辦法在家自學,
就在學校安排「電腦教室」或安排「平板電腦」進行使用
可隨意、可刻意
可早自習無事時
可課間休息時
可無聊之時
令學生自行取用
或另上課直接服用,還可令老師稍為休息,具有補氣去倦怠的效果~
看教學影片,老師可以喘口氣一下~上課不累~ |
吃完飯、下課就想著算數學、玩數學 啊~這樣怎麼可能會落後? 下課傷亡率降低、學生不會浮動~ |
此劑具有「徽章獎勵制度」
其甘甜美味,對學生來說如「瓊漿玉液」
一旦服用,愛不釋手啊~
若能搭配老師「班級獎勵制度」,更收功效!
另外
資訊組長更有收「資訊融入」之成效
避免「財產閒置」問題
治病補身~一藥雙效啊!~~~~
小筆電通通出來了~ 不夠用啊! 哪來的閒置啊?~ 誰閒置可以借我嗎? |
這不就是~資訊融入教學! |
- 然後到學校在課堂進行撰寫、討論、分享-------------------------
就不會有「回家沒寫功課」的徵狀,去掉「肝火」上升機會
「不會寫」、「不清楚」,馬上就有同學、老師可問~
學生彼此協助不會 分享、討論 老師怎麼會累? |
問多了變成「討論」、討論多了變成「分享」
就不會上課無聊呈現「呆滯」、「妄想」的狀況,免了「胸悶、虛火」
兼可促進同學思考、討論、分享之感情
收和樂融融之效!
一起解題,哪位是睡著無聊的??? |
老師~不太需要了~ 請休息養好體力~ 讓我們自己討論吧! |
五行調和、精氣神補~
依據501班長期服用的效果,最後成效驚人!
成績是表徵~但也是重要參考依據~ 服用後~期中考數學平均最高、標準差第三低 期末考平均拉距更高、標準差最低 |
家長都來幫忙翻轉討論 肯定你的教學專業 這樣 還會覺得自己是一個庸庸碌碌的老師嗎? |
學生應該對老師沒話說吧~ ㄟ~啊老師到底做甚麼? 就弄電腦給大家用 叫大家自己討論作業 給獎勵 回家自學或者到學校自學 就看老師到處巡 到處拍照... |
啊!就這樣就上報了!? |
上半年除了因為經驗問題以外
真的做起來還滿開心的!~
我們連分組也沒刻意「差異化」~
是這學期想說正式「翻轉」看看~才開始特地分組~
然後......
孩子精熟、補強學習
老師...少改考卷、少講一些話,但成績就...變好~
孩子變得喜歡數學~
老師還滿有成就感~
我資訊組總算有成效~
真的說穿了......有點......好像......簡單......
是~就是這樣!
台灣的老師總是多半求好心切
想太多!加料加太多!
又沒有嘗試過,加上計畫執行考核的壓力!
所以,
恐懼來自於「無知」
忙碌來自於「壓力」
請認明!
這是10~12歲的孩子的「國小數學科翻轉教學」
能夠種下「自學」種子、提昇「學習動機」就很棒了!
不可能像大人隨時開機上網自學~
家長態度不一樣!還有安親課輔才藝班呢!
也不可能像大人一樣侃侃而談~
孩子才多大,敢上台、舉手說說話就要按「讚」啦!
也沒有經過「分流考試」~
差異性極大,能做到「沒有空洞的學習」就很了不起了!
更別忘了!
才剛開始就給自己嘗試太多元素~
最後就把自己「翻轉」掉!
不要!NO!
就給自己
一個平台、
一種載具、
一個單元、
一個班級、
一個嘗試!
現在就是告訴你、你、你、你、你.......
這就是我們嘗試半年的模式~
我給個綽號叫做「ASWED」怎麼做都會贏!(請詳見之前文章)
別想太多
來吧!
不試永遠不知道「翻轉教學」的魅力!
2014年2月23日 星期日
How To Flip ?~「資訊組長光榮的時刻到了!」篇
當了組長、主任這麼多年~
多半科任課程就是接資訊課
能夠在資訊領域有概念
其實最感謝的,就是大觀的前輩與好友
承庠老師是我實習的指導師父,
漢傑、昆賢老師都是長期以來請教的對象
俊青、昆倫則是同梯進校的資訊益友~
但這個學期
真的也是第一次接資訊組長~
也真的體驗到資訊組的甘甜苦辣!
說真的
如果要談「翻轉教學」或「翻轉教室」
資訊組絕對是學校第一「扛壩子」
為何?
多半科任課程就是接資訊課
能夠在資訊領域有概念
其實最感謝的,就是大觀的前輩與好友
承庠老師是我實習的指導師父,
漢傑、昆賢老師都是長期以來請教的對象
俊青、昆倫則是同梯進校的資訊益友~
但這個學期
真的也是第一次接資訊組長~
也真的體驗到資訊組的甘甜苦辣!
說真的
如果要談「翻轉教學」或「翻轉教室」
資訊組絕對是學校第一「扛壩子」
為何?
- 資訊組本來就是「Self-learning Freaks」:很簡單,承庠老師是中文系的,我是語教系的,昆賢老師是初教系、漢傑老師是初教美教組,網管大老智展還是音教系的。多半資訊大老都是「不務正業」,靠自己「自學」軟硬體、網管等等起來的。常常自己搞到半夜對老婆不理不睬,自己花大錢買設備玩,說是「自學狂」來形容一點不誇張!非常符合「翻轉教學」中的最終目標─「自學概念」!因此在翻轉過程中,任何的動態變化的需求,都可以進行處理。
- 「翻轉教室」對資訊設備高度需求:翻轉教學最簡單地定義就是「作業回家寫,討論學校做」,從影片製作、上傳、線上題庫等等,要能達到最好的「學習效能」,就需要透過「資訊設備」。平板、筆電、無線網路、軟體平台、APP等等,都是資訊組負責與專業。
- 科技工具能放大或效率化人類的構想:這句話是從黃輝聲老師介紹的一篇文章看到的,也足以說明:數位設備對於學習動機的啟動是有很好的啟動效果。因此為了要讓孩子能回家「自學」,就必須要有很強的動機吸引,因此就必須要有好的平台,如「均一教育平台」的獎勵制度,來吸引孩子自學。
很多資訊組長有很強的能量,包含對於軟、硬體的教學應用、問題處理
都很有心得~
但是,最厭倦的就是被當「工友」叫來叫去修理電腦~
畢竟,資訊組不僅僅是處理軟硬體問題,
更大的意義,就是在做好「資訊融入」的角色!
再者,小弟每每最感嘆的就是「教科書商光碟」的惡毒!
能想像一個老師,
上課只坐在椅子上,
開著電腦、投影機~
放著電子書,把內容像翻譯一樣複誦一次給孩子聽
然後考試時,安裝題庫光碟~
寒暑假前夕,從光碟Copy教學計畫~
然後把教科書商電子書安裝到行動載具,號稱「資訊融入教學」
這是一種「教學泡沫化」的數位危機
絕不是資訊組長所想看到的畫面!
而翻轉教學或教室
確實需要,也可以達到「資訊融入、雲端化教學」的目標
因此,資訊組長光榮的時刻到了!
小弟常常在校外分享時說
「13年來,這一刻我是我當老師最光榮的時刻...
因為我談的是教學,不是技術、不是行政、不是公文,
我是一個真正的老師」
不過半年下來確實也有一些「酸甜苦辣」~
其實在設備部分,無線訊號與小筆電處理,是最辛苦的~
然後在平台的選擇上,也花很多時間使用比較才確立均一的使用~
接下來大規模的進場使用,顯露出載具的不足也要傷腦筋~
偶然各班突發狀況也要傷腦筋~
電腦教室使用、老師的增能、學生的問題~都陸陸續續產生~
小弟依照粗略依照經驗分為3個階段,依照工作、問題與解決來分享
各位看官就參考看看~各校狀況不一,隨時保持動態為上:
----------第一階段 環境設定階段--------
- 主要工作
- 硬體部分載具設備清點是否足夠成班(30)。
- 載具是否適用或須整合。
- 無線網路訊號與IP數問題。
- 軟體部分就是要找到合適的平台、師生使用訓練上的安排。
- 遇到問題
- 小筆電30台狀況還好,不過一台一台的帶、一台一台的充電,是需要一個整合的機台。
- 「無線網路」的問題就大了!龍埔教室內的訊號不好,加上無線閘道器有點狀況,因此很難用上NTPC的三個訊號。而如果直接用一般AP,又必須另外採購,而且一間佔掉30個IP也很可怕。
- 至於平台,實在有夠多!IGCS、均一、1Know、Monkey......,哪一個才是最佳選擇?
- 我的解決
- 首先用50元買膠帶做了一台「行動載具車」,方便一次推到各班、一次充電、一次整理。
資訊組長是最有實驗+自學的精神~ 不過這是沒錢做的 有錢就不要這麼辛苦 買一台真正的客制化推車 大約3~4萬 |
- 接下來無線網路的部分,如果要增加基地台,就要花錢採購。如果要增加IP,就要請教研增加無線網段,另切VLAN,就要找port位,有點麻煩。索性將小筆電改成無線AP台,對外走一個IP,對內走192.168,居然成功了!而且在501嘗試時,測試出1對20台是可行的!同時找到小筆電的再利用價值!
利用WIN7的網路啟動指令
寫成BAT檔
開機就會變成AP
對內都是192.168.137.*
所以只佔1個IP數
去年實驗的畫面
當時501去英速學院3天2夜
我也搞了快3天...
現在想來真的是~值得!
現在可是各班都有無線訊號喔! - 平台的選擇,其實大概花最久。從七月就開始上網到處看、到處爬文。也為了拿到IGCS的使用,參加比賽。之所以最後選擇了「均一教育平台」,其實是從「可汗學院」開始看過來的。其實,均一不見得是完美的平台,但是目前個人覺得目前「最好」的平台,10個原因如下:
- 1.Free的精神,開放、免費性平台,誰都可以用,沒有維護費問題。(當時六期更新win7談不起授權,就會感同Linux的偉大)
- 2.無須安裝任何軟體,這對於在家使用訓練上很方便。
- 3.JAVA的平台,因此跨平台、網路Loading效能好!
- 4.測驗分析具被即時性、保存性,也有相關圖表可參考。
- 5.個人帳密可長期保存個人記錄。
- 6.教練功能可讓老師、家長進行長期觀察、數據分析。
- 7.高水準的教學影片與題目,對於忙碌的老師無須再製作。
- 8.徽章獎勵制度給孩子非常高度的動機吸引!
- 9.使用流程簡單易懂,大約研習30分鐘老師就能上手。
- 10.誠致基金會是公益社團,投入精神感人!
去年中秋節把均一的功能全部了解 並且與其他平台比較一下 下了龍埔歷史性的決定 就用 「均一教育平台」 |
----------第二階段 教學應用階段---------
- 主要工作
- 帳密的使用訓練。
- 教師與學生的導入訓練。
- 電腦教室的安排與一般教室使用的協助。
- 記錄、分享與討論。
- 遇到問題
- 「均一教育平台」帳號可以使用「Gmail」、「FB」或利用其他電子郵件自建帳號。問題是......目前各家電子郵件都需要「認證」,例如簡訊、身分證號。這對於大規模學生數量來說,有點困難。
- 學生向來的壞毛病就是把「帳密」搞得很難,第二天就忘記。如何可以還原解決,這是面對大批學生需要考慮的!
- 使用流程,有時老師們還比學生懶得摸。
- 電腦教室使用網路狀況好,但需排空堂,開放給老師也要訓練廣播設備。在教室裡面對老師來說方便,但無線狀況與載具狀況多,不易控制。
- 我的解決
- 真的要感謝新北市教研在SSO認證上與校務系統結合,並且提供Gmail服務。小弟就利用校務系統打開所有孩子的權限,並且帶著孩子練習登入SSO,然後取得Gmail服務,直接點入「均一」進行登入。一但學生帳密出問題,就回校務系統「還原」即可!
- 但看似簡單的流程,學生光是為了打身分證號問題就很多!第一次帶501登入,差點「翻轉」變成「翻桌」!搞了三堂課,501的孩子才沒問題。經過討論,痛定思痛,後來協助其他班時,就出現了「帳密卡」,果然一節課就可以搞定!
真的快罵人了! 學生大小寫亂打 一直登不寄去~ 半年後覺得...還好有這個經驗 後來帶著各班時 就用了"帳密卡" |
這是用合併列印做出來的 仿效市面網路遊戲的概念 只差~沒賣錢~哈哈哈 |
學期末五年級會議記錄決定全面導入 小弟就依照經驗,各班安排三堂 進入電腦教室導入 所以就有了29堂課的故事 不過後來檢討,其實兩堂就夠 一堂帳密登入與基本使用 一堂設定目標與搜尋功能介紹 |
- 至於老師沒時間摸或使用功能不了解,只能說自己先鑽研好,隨時提供解答吧!不過,「均一」算很簡單的平台,大概幾次後多半老師都沒甚麼問題了!
這是第一次開會時 跟五年級老師做基本功能說明 夥伴們其實很快就進入狀況 |
- 電腦教室開放,原本只有501班,其實很好處理。但後來擴大到各班時,就必須請各班依照空堂進行安排。甚至在新學期各班還加入一堂數學課進入,對我來說,雖然少了點私人時間,但電腦教室卻變得更有價值。
新學期開放空堂 電腦教室不再是孤單地只有資訊組長坐著 現在可常常熱鬧得很 |
- 而對於一般教室的問題,其實大部分都是無線網路有狀況,我的解決就是培養出「左右護法」。真的很厲害!兩個人會安裝、解決,甚至創立招數來幫顏老師處理無線問題,後來幾乎都不用我出現!
他們兩個真的罩得住 千萬別小看孩子的能力 只要教得好 就是小幫手 |
兩個拉線、裝機、弄AP、分SSID訊號等等 都已經熟練到...我已經忘記501的存在 哈哈哈哈~ |
- 置於記錄、分享與討論,基本上應該是「導師」的問題,不過一方面是為了「資訊融入」的成果,一方面顏老師是我的「甄貴妃」,不能輕忽待慢啊!所以就幫忙拍拍照片,做成部落格記錄。沒想到居然成為很多人關注的焦點,您不就正在看?
DV隨時備戰 至於照片,都是靠我的HTC手機了~ 心得記錄,多半是源自以前質性研究的習慣 沒辦法~ 不敢勞動顏貴妃娘娘... |
----------第三階段 擴張運用階段---------
主要工作
- 各班帳密的使用訓練。
- 各班教師與學生的導入訓練。
- 各班進入電腦教室的安排與一般教室使用的協助。
- 遇到問題與我的解決
- 其實,就是前一個階段做延續,從一個班變成七個班。
- 但很有趣,不會「放大」,不會「變多」,甚至變得很好處理。因為,各班是複製我們上半年的「經驗」,因此很快都能解決。
- 501開始「翻轉教學」了,但...那已經變成「教學的改變」,資訊設備提供其實大同小異,所以就看顏老師如何操作。(請看下一篇吧!)
- 唯一的問題就是「行動載具不足」,因此只好把30台小筆電拆成各班4台,四台中將一台變成AP機,真的滿可憐的。誰說都市學校資源比較多?人數多一平均下去,其實是很少的。不過還好,透過討論,五年級老師有想出「如何四台輪流給30人使用」的安排方式,真的是超強!
這是506班~ |
左右護法幫忙把30台小筆電拆到各班 進行安裝~ |
- 那501班進行翻轉教學實驗怎麼辦?只好向「英速魔法學院」借平板來,只有26台,另外4台正好用原本的小筆電進行使用。
新載具一樣重新整理、充電~ 然後缺甚麼補甚麼 就為了讓"前線"的顏老師能順利打仗 |
再花50元重新活起來! 龍埔二號前進! |
最後,有兩個原則要注意!
一、資訊組是「資訊融入協助翻轉」,
是補給、後勤單位~
但絕不是「翻轉就是資訊的業務」!
資訊組可以協助觀察、提供意見、討論翻轉教室與教學設計~
但......
翻轉的主軸還是在「教師」、成就在「學生」
否則
一但學校進入擴張階段,需要資訊設備協助越來越多~
資訊組將無法處理後勤補給~前線無法打仗~
通通陣亡!
不過......
翻轉確實需要資訊組的投入協助
真的是......資訊組長光榮的時刻到了!
可以改變教學、改變教室、改變教育
二、就是建議不要「介紹太多軟體」~
其實資訊組長多半都非常有專業發展
對於軟、硬體的了解都很多
因此都會利用很多軟體來處理需求
但是
「太多反而是一種困擾」
有時
「單純反而是一種美麗」
畢竟老師、孩子不像資訊老師敏感度高、學習力強~
要能把軟體平台用到能夠從「學會」、「變化」到「翻轉」
其實,單一平台或APP軟體就好~
等到慢慢習慣、慢慢有敏感度~再來額外增加!
所以,軟體目前只用「均一教育平台」,
也因為熟悉,可以進行翻轉了!
而上次硬體換成平板,那一節課馬上掛點~
現在已經熟悉,就又沒問題了!
不過......
翻轉確實需要資訊組的投入協助
真的是......資訊組長光榮的時刻到了!
可以改變教學、改變教室、改變教育
二、就是建議不要「介紹太多軟體」~
其實資訊組長多半都非常有專業發展
對於軟、硬體的了解都很多
因此都會利用很多軟體來處理需求
但是
「太多反而是一種困擾」
有時
「單純反而是一種美麗」
畢竟老師、孩子不像資訊老師敏感度高、學習力強~
要能把軟體平台用到能夠從「學會」、「變化」到「翻轉」
其實,單一平台或APP軟體就好~
等到慢慢習慣、慢慢有敏感度~再來額外增加!
所以,軟體目前只用「均一教育平台」,
也因為熟悉,可以進行翻轉了!
而上次硬體換成平板,那一節課馬上掛點~
現在已經熟悉,就又沒問題了!
小弟我是比較特例
都會做記錄、做討論、做分享~
因為...顏老師是「貴妃娘娘」......
而且
真正的「翻轉教學」就要看她了
下一篇
就是要談到「老師翻轉」的模式與歷程
敬請期待......
How To Flip ?~「長官們你想要甚麼」篇
「翻轉」
小弟一直保持著不討論不多說,
因為,
如果身為教育人員一定知道
「學習金字塔」中,要到達能「教別人」的90%狀態
是必須要先能「做中學」75%!
或許是個性問題,也或許厭倦了台灣的教育
「說者眾,做者少,真知者幾希矣...」的現象
所以和顏老師、主任們與校長
慢慢地、靜靜地透過歷程中的思考與修正
在校內漸漸「蘊染」出屬於龍埔的「翻轉色彩」
目前來看,似乎是可以整理與分享一些心得了,
畢竟也要參加一些計劃了~
瑞昌校長說這是「Know How」,非常有價值~
而對我來說,這份為孩子盡力的「Know How」
如果慢慢地分享出去
或許~讓自己可以改變的不再只是一個教室或學校
而是影響更多的教室或學校吧~
那真的很有意義了!
先從長官們談起吧!
這是今天一早第一個規畫
本來是想從「教學模式」先寫,
不過昨天看到了篇新聞寫著有關校長會議大談翻轉的內容
事實上做了多年的主任,
也幫著校長們或教育局規畫執行一些案子~
「頭不過,身就過不了」
很多政策計劃充其量只是一堆好看的成果與新聞版面
但在老師身上活不過2年
博得願意投入的多是靠「人情脈絡」
如果真的都成功,現在台灣又何必談「翻轉」?
一、長官們!你要的是翻轉「教育」、「教學」還是「教室」?
不是姓「劉」的都跟「劉德華」有一樣帥!
所以「翻轉」既然要談,就要談的精準!
我就拿兩本書來說,
一本是天下的「翻轉教育」
一本是圓神的「可汗教室的奇蹟」
如果認真讀,看官們會發現兩本大不相同~
一本是教學改變的表述、一本是教學技術變革討論
小弟認為
如果長官們想和老師對話「翻轉教育」
談教育現況、已變、可變與未來,進行概念的溝通
一定是好的,
但對於需要實際操作技術的老師
會無法掌握(我會在老師篇談到那種恐懼感),容易流於「議題的空轉」
更麻煩的是
「你會說、我會談,大家來話黑白!」
變成正反兩邊的議論(誰說翻轉一定是必要的???)
而教學現場需要的,才是老師關心的~
所以會有50%的老師是冷漠的,
就是常常會議上可以看到靜悄悄的一群...
另外會有25%起來說
「班級經營都沒空了,做甚麼翻轉?」
25%支持的站不起來說,
因為沒有「立證」可說翻轉是可行的...
更可怕的是,推動之後,長官如果不知如何所「做」~
但拿了經費、寫了計畫
執行之後就是考核成果,
因此就把一堆原本既有特色「課程」
全部扯上「翻轉教學」(誇張點~做法就是複製轉貼與改文字說明)
然後
老師們就會「以為」這就是翻轉教學、教室
把「馮京當馬涼」
那「翻轉」又如何真正成功?
所以只談概念、了解新知、提供考試方向等等~
長官們就別想老師能改變多少......
如果真的想「Lesson Study」、教室改變、技術討論等等...
真的是在老師身上看得到的、學生會變化的、家長能感受的
就必須真正認識「翻轉教學」與「翻轉教室」!
小弟可以這樣大膽的說
台灣「翻轉」,長官們、甚至教授們
多半都是用「用聽來說」的,
真正「用做能說」的,都是第一線老師!
因為做過~才知情深意濃啊!
台大MOOCs丙成老師、中山女高學思達輝誠老師
與國中生物辣趴客昌宏老師
之所以讓老師們願意追隨腳步~
都是扎扎實實地操作與歸納出心得
也才能真正的熱情散發去影響老師
也才有真正的經驗教老師如何改變
也才有真正的證據去告訴老師─翻轉對師生真的很棒!
第二、長官們!你要的是「躺著翻」還是「累著翻」?
寫這點其實有點像在「側寫」瑞昌校長,呵呵~
其實從去年開始,校長主任們都關心,但都靜靜電電地...
可以問龍埔的老師,可能到現在還有夥伴不知道五年級在做甚麼?
因為都是「靜悄悄」的~真正的「寧靜革命」~
這個標題有點誇張,「躺著翻」是誇飾的寫法,
但的確,瑞昌校長的「手路頭」
的確龍埔的教學改革沒有太多的衝突而產生「內耗」!
他常常笑說「ㄟ~我在辦公室沒幹嘛~怎麼就這樣很有效果!」
很多長官們在興奮地進行政策或改革時,
其實往往都忽略到「內耗」的問題。
「因為很好,所以要做啊!」如同老媽媽的心態...
既然要「翻轉教學」,為何不「翻轉領導」?
讓教學改變的主體還給老師~放手老師去「啦勒」吧!~
這有幾個觀點供參考:
為什麼老師們抗拒改變?
小弟一直保持著不討論不多說,
因為,
如果身為教育人員一定知道
「學習金字塔」中,要到達能「教別人」的90%狀態
是必須要先能「做中學」75%!
或許是個性問題,也或許厭倦了台灣的教育
「說者眾,做者少,真知者幾希矣...」的現象
所以和顏老師、主任們與校長
慢慢地、靜靜地透過歷程中的思考與修正
在校內漸漸「蘊染」出屬於龍埔的「翻轉色彩」
目前來看,似乎是可以整理與分享一些心得了,
畢竟也要參加一些計劃了~
瑞昌校長說這是「Know How」,非常有價值~
而對我來說,這份為孩子盡力的「Know How」
如果慢慢地分享出去
或許~讓自己可以改變的不再只是一個教室或學校
而是影響更多的教室或學校吧~
那真的很有意義了!
去年第一天開始嘗試 第一次帶著用均一 其實前30分鐘是氣到想放棄 但後面10分鐘卻看到孩子專注的眼神 就堅持到今天 甚至翻轉 教學成效已經可見了! 歷程資料豐富也可以分析分享了~ |
這是今天一早第一個規畫
本來是想從「教學模式」先寫,
不過昨天看到了篇新聞寫著有關校長會議大談翻轉的內容
事實上做了多年的主任,
也幫著校長們或教育局規畫執行一些案子~
「頭不過,身就過不了」
很多政策計劃充其量只是一堆好看的成果與新聞版面
但在老師身上活不過2年
博得願意投入的多是靠「人情脈絡」
如果真的都成功,現在台灣又何必談「翻轉」?
龍埔有 一個掌舵自如的校長 一個教學專精的張秭翊主任 一個資訊專業的李登隆主任 半年下來 真的沒有覺得累~ 因為沒有「內耗」 只有成長 |
不是姓「劉」的都跟「劉德華」有一樣帥!
所以「翻轉」既然要談,就要談的精準!
我就拿兩本書來說,
一本是天下的「翻轉教育」
一本是圓神的「可汗教室的奇蹟」
如果認真讀,看官們會發現兩本大不相同~
一本是教學改變的表述、一本是教學技術變革討論
小弟認為
如果長官們想和老師對話「翻轉教育」
談教育現況、已變、可變與未來,進行概念的溝通
一定是好的,
但對於需要實際操作技術的老師
會無法掌握(我會在老師篇談到那種恐懼感),容易流於「議題的空轉」
更麻煩的是
「你會說、我會談,大家來話黑白!」
變成正反兩邊的議論(誰說翻轉一定是必要的???)
而教學現場需要的,才是老師關心的~
所以會有50%的老師是冷漠的,
就是常常會議上可以看到靜悄悄的一群...
另外會有25%起來說
「班級經營都沒空了,做甚麼翻轉?」
25%支持的站不起來說,
因為沒有「立證」可說翻轉是可行的...
更可怕的是,推動之後,長官如果不知如何所「做」~
但拿了經費、寫了計畫
執行之後就是考核成果,
因此就把一堆原本既有特色「課程」
全部扯上「翻轉教學」(誇張點~做法就是複製轉貼與改文字說明)
然後
老師們就會「以為」這就是翻轉教學、教室
把「馮京當馬涼」
那「翻轉」又如何真正成功?
所以只談概念、了解新知、提供考試方向等等~
長官們就別想老師能改變多少......
如果真的想「Lesson Study」、教室改變、技術討論等等...
真的是在老師身上看得到的、學生會變化的、家長能感受的
就必須真正認識「翻轉教學」與「翻轉教室」!
小弟可以這樣大膽的說
台灣「翻轉」,長官們、甚至教授們
多半都是用「用聽來說」的,
真正「用做能說」的,都是第一線老師!
因為做過~才知情深意濃啊!
台大MOOCs丙成老師、中山女高學思達輝誠老師
與國中生物辣趴客昌宏老師
之所以讓老師們願意追隨腳步~
都是扎扎實實地操作與歸納出心得
也才能真正的熱情散發去影響老師
也才有真正的經驗教老師如何改變
也才有真正的證據去告訴老師─翻轉對師生真的很棒!
第二、長官們!你要的是「躺著翻」還是「累著翻」?
寫這點其實有點像在「側寫」瑞昌校長,呵呵~
其實從去年開始,校長主任們都關心,但都靜靜電電地...
可以問龍埔的老師,可能到現在還有夥伴不知道五年級在做甚麼?
因為都是「靜悄悄」的~真正的「寧靜革命」~
這個標題有點誇張,「躺著翻」是誇飾的寫法,
但的確,瑞昌校長的「手路頭」
的確龍埔的教學改革沒有太多的衝突而產生「內耗」!
他常常笑說「ㄟ~我在辦公室沒幹嘛~怎麼就這樣很有效果!」
很多長官們在興奮地進行政策或改革時,
其實往往都忽略到「內耗」的問題。
「因為很好,所以要做啊!」如同老媽媽的心態...
校長、主任們要注意 您的一舉一動~都繪有擺動的振幅 學校越大 越是要小心 廣面與緩面地看待每一個變化 切勿一定要跟著「您的角度」 |
既然要「翻轉教學」,為何不「翻轉領導」?
讓教學改變的主體還給老師~放手老師去「啦勒」吧!~
這有幾個觀點供參考:
- 刻意不表態:不表態不代表不做,只是表態某種容易產生正反立論,操作會使過程變得困難。因此對老師,我們從來不多說。對家長,因為龍埔家長程度很好,更不會多說,避免無謂的意見之爭。所以在家長日簡報中,其實就可以看到我們的操作,不會不讓你知道,但盡量讓你抓不到。
- 不經意創造氛圍:校長鮮少大談「翻轉」,但發了本的「翻轉教育」給老師參考,果然馬上就有不少的聲音出現。千萬別把正面的當「巧克力」,把負面的當「毒藥」地大肆的選擇。如同小弟在FB上PO文一樣,反正一池春水投投石,起點漣漪,不管正反面,「至少」大家都是在思考教育問題,沒有誰是對錯,但慢慢地氛圍就會出來,話題就會被創造,就會產生機會。
- 安排正確的人比做正確的事重要:人才難得,也難怪我們夫妻離開大觀,魏校長很捨不得。不過沒有大觀的栽培,也不會在龍埔發光發熱。今年由小弟接資訊,老婆接五年級班導,教務主任本來就是理念相通的好友,而研發主任是原本的老資訊,正好形成技術、教學都兼備的絕佳團隊。但,如果沒有呢?其實,對的事情固然要做,但也要依照「人」的資源,有多少做多少,量力而為。
- 切記學校能量是固定:這個是瑞昌校長最棒的「掌舵」原則,他認為學校的人才再多,但總結算後的「能量」是固定的。學校例行性事務與特殊性計劃必須仰賴這些固定能量,而家庭、同儕,也需要能量,一但超過負擔,必定消耗殆盡。有時有的夥伴太衝、長官要求很高、外界期待很深是難免的,校長總是會拉一把、檔一下、停一下、不急著發光發熱。所以龍埔的「翻轉」,總是靜悄悄、不動聲色的運行、保持在能量可用限度裡面。
- 正面而平行的討論:其實說真的,瑞昌校長一開始並不是很了解「翻轉教學」,但他掌握的是「團隊的運作與教學改變是好的!」。因此並沒有大張旗鼓地邀請學者或自彈自唱起來,反而多半是坐下來與我們一起談談、聊聊近況與概念,一種「平行」共同成長。但......總會找空檔靜悄悄地出現,例如學期末五年級各班導入時,就靜悄悄地、笑咪咪地走進電腦教室看看孩子,談一下狀況,然後對我說聲加油!、辛苦!......就走了!那~小弟當然放手一博了!
- 是調整不是指導:很多長官站在求好心切的立場指導老師教學改變。說真的,老師們在教室多少年啊!孩子有甚麼問題是誰清楚啊!校長們8年就走,主任們隨時可能調整位置。行政公文老師可能不會寫,但在教學上誰強誰弱,立馬可知!因此,別幻想著「指導」老師怎麼改變!但可以適時地提供「調整」的想法,畢竟第三者角度是有需要的!如此才能營造「觀課」的機會~
校長常常靜靜進來看 等我有空檔時 笑咪咪地再跟我聊聊近況 其實 他等於偷偷地在觀課 被我發現了吧~ |
第三、長官們,你要的是「翻轉學校」還是「翻轉教學」?
排除了真的「不適任」以外,
往往是長官們自己搞砸的~
很簡單~三種心理歷程說笑一下:
為什麼要「翻轉」?
如果是為了「政策」、「績效」或「特色」~
那......「校長的業務,保證是大家的業障」
所以先想好
「為什麼要做與如何去做?」
那為什麼龍埔要做?
因為去年我和太太發現一件事情,
很多人「以為」龍埔的孩子程度很好。
其實,數學真的很差...基礎非常空洞...
所以,我們夫妻倆決定嘗試用MOOCs概念資訊融入看看,
引進「均一教育平台」來精熟學習(選擇的過程會在資訊組長篇說明)
不過,由於牽扯到資訊融入與教學試驗~
因此,就向長官們討論~
校長、兩位主任都非常支持這樣的想法,
因為,真的是為了「孩子好」~
算是「找到為何而做的原因」
此時如果換成「興奮型」的長官,
可能就開始寫計劃、找一堆人、找錢、辦研習、找教授、買書買電腦等等「衝鋒陷陣」
換個角度,
這時~
恐怕我這個資訊組長光是辦理研習、寫計劃、收款收據...
一堆行政事務就無法思考了~
也不用講
顏老師大概就被同學年罵翻了~沒事搞很累~弄得人仰馬翻~
對外號稱「翻轉教育」~但對內...
確是把學校「翻」了一遍...只不過是「鬧翻」了~
實際上我們沒有任何經費與計畫,
小弟我反而輕鬆啊~
樂得與顏老師天天討論教學、協助她資訊設備~
與校長、主任們分享狀況,慢慢地修正找到方向
龍埔從未辦過研習、從未對外宣示......
小弟我第一次演講反而是奉獻給「育英國小」
接下來一月台南智慧城鄉、二月均一中小學課輔與TFT訓練~
三月已經有三所了...四月預計一場
但......龍埔人第一次聽我談翻轉,居然是前兩天的「家長日」
然後在FB上,與校外有經驗、有心、有學養的老師取經
形成另類的跨校社群~討論與分享
不僅增加信心、也彼此取暖更加發熱
而實驗的歷程消息,校內鮮少人知~
居然都是從校外傳回校內~反而引起老師們的好奇!
就由小而大吧!就從一個人開始也好!一個班就好!
只要一個有心,未來成功就會有陸陸續續的老師出現!
就算失敗,也頂多一個人或一個班,風險控制好處理!
而當501成績飆升時~
最具體的「教學成效」出現!
老師、家長是無法抗拒的!
「證據」在此,何不「翻轉」!
又何愁老師不願意嘗試看看?
而反過來說~
如果原本老師就已經很有教學成效,又何必一定要「翻轉」?
沒有必要把學校「鬧翻」,然後自欺欺人說「我們學校也在翻轉......」
最後...
第四、長官們要的是「TOP」還是「TEAM」?
有的老闆真的很厲害,但跟得上的部屬不多~
這叫「項羽」
最後一個人死在沙場~無語問蒼天
有的老闆真的很無賴,很會ㄠ著部屬衝鋒陷陣~
這叫「劉邦」
但是會被部屬輕忽~導致內亂~
在教育改變領導中,這兩個都不對~
因為
我們的翻轉歷程告訴我們
「啦勒才是王道,團隊才有解答」
因此隨時保持領導角色變化的「動態領導」才是對的!
今天談到資訊,就讓阿源或登隆主任帶著說~
今天談到教學,就讓顏老師或秭翊主任帶著做~
今天談到問題或變化,就讓五年級團隊各出奇招~
今天談到重大變化、對外對內、家長、資源等等~就一定是校長出馬~
沒有誰是唯一的TOP ONE~團隊力量大!
但......團隊的經營關鍵在
「時間」
一開始不會有人數,但時間會吸引~
一開始不會有成效,但時間會證明~
一開始不會有共識,但時間會凝聚~
一開始不會有分工,但時間會安排~
一開始不會有答案,但時間會告知~
最後~翻轉的團隊,或者稱「社群」吧!
不疾不徐地就會出現...
千萬別急著找一堆人~
因為一群人等於沒有人~
只好聽THE ONE~
那您是要如同項羽般勇猛?還是劉邦般無才大智?
下一篇~
是有關
「資訊組的協助翻轉」
有興趣的話,敬請期待~指教~
- 教得好好地,學生也很好,家長都很支持,沒事找事做?
- 好吧~做吧~問沒有人清楚,找沒有人負責,最後成果照片都是找我要?
- 好吧~自己來吧~成果送出去了,鼓掌完了,任務結束,下次就當不認識了。
為什麼要「翻轉」?
如果是為了「政策」、「績效」或「特色」~
那......「校長的業務,保證是大家的業障」
所以先想好
「為什麼要做與如何去做?」
那為什麼龍埔要做?
因為去年我和太太發現一件事情,
很多人「以為」龍埔的孩子程度很好。
其實,數學真的很差...基礎非常空洞...
所以,我們夫妻倆決定嘗試用MOOCs概念資訊融入看看,
引進「均一教育平台」來精熟學習(選擇的過程會在資訊組長篇說明)
不過,由於牽扯到資訊融入與教學試驗~
因此,就向長官們討論~
校長、兩位主任都非常支持這樣的想法,
因為,真的是為了「孩子好」~
算是「找到為何而做的原因」
此時如果換成「興奮型」的長官,
可能就開始寫計劃、找一堆人、找錢、辦研習、找教授、買書買電腦等等「衝鋒陷陣」
換個角度,
這時~
恐怕我這個資訊組長光是辦理研習、寫計劃、收款收據...
一堆行政事務就無法思考了~
也不用講
顏老師大概就被同學年罵翻了~沒事搞很累~弄得人仰馬翻~
對外號稱「翻轉教育」~但對內...
確是把學校「翻」了一遍...只不過是「鬧翻」了~
實際上我們沒有任何經費與計畫,
小弟我反而輕鬆啊~
樂得與顏老師天天討論教學、協助她資訊設備~
與校長、主任們分享狀況,慢慢地修正找到方向
龍埔從未辦過研習、從未對外宣示......
小弟我第一次演講反而是奉獻給「育英國小」
接下來一月台南智慧城鄉、二月均一中小學課輔與TFT訓練~
三月已經有三所了...四月預計一場
但......龍埔人第一次聽我談翻轉,居然是前兩天的「家長日」
然後在FB上,與校外有經驗、有心、有學養的老師取經
形成另類的跨校社群~討論與分享
不僅增加信心、也彼此取暖更加發熱
而實驗的歷程消息,校內鮮少人知~
居然都是從校外傳回校內~反而引起老師們的好奇!
我的第一次是在育英小 育英校長非常有心啊~果然是瑞昌校長同學~ 泰東大大 夠給面子了吧~ |
第二次是在台南智慧城鄉分享 心跳600讓人記憶深刻! 也看到傳說中的神~ |
就由小而大吧!就從一個人開始也好!一個班就好!
只要一個有心,未來成功就會有陸陸續續的老師出現!
就算失敗,也頂多一個人或一個班,風險控制好處理!
而當501成績飆升時~
最具體的「教學成效」出現!
老師、家長是無法抗拒的!
「證據」在此,何不「翻轉」!
又何愁老師不願意嘗試看看?
而反過來說~
如果原本老師就已經很有教學成效,又何必一定要「翻轉」?
沒有必要把學校「鬧翻」,然後自欺欺人說「我們學校也在翻轉......」
最後...
第四、長官們要的是「TOP」還是「TEAM」?
有的老闆真的很厲害,但跟得上的部屬不多~
這叫「項羽」
最後一個人死在沙場~無語問蒼天
有的老闆真的很無賴,很會ㄠ著部屬衝鋒陷陣~
這叫「劉邦」
但是會被部屬輕忽~導致內亂~
在教育改變領導中,這兩個都不對~
因為
我們的翻轉歷程告訴我們
「啦勒才是王道,團隊才有解答」
因此隨時保持領導角色變化的「動態領導」才是對的!
今天談到資訊,就讓阿源或登隆主任帶著說~
今天談到教學,就讓顏老師或秭翊主任帶著做~
今天談到問題或變化,就讓五年級團隊各出奇招~
今天談到重大變化、對外對內、家長、資源等等~就一定是校長出馬~
沒有誰是唯一的TOP ONE~團隊力量大!
用時間換取團隊的證明! 校長、主任到我都不曾開口過 但五年級的老師 自發自願的加入實驗 形成「尚未命名」的團隊 討論著MOOCs融入與翻轉經驗 只要有想法~每個人都是頭~ 所以~誰說老師都會拒絕改變? 只要是好的教學成效,老師都會想嘗試? 就在於 長官如何引導 |
「時間」
一開始不會有人數,但時間會吸引~
一開始不會有成效,但時間會證明~
一開始不會有共識,但時間會凝聚~
一開始不會有分工,但時間會安排~
一開始不會有答案,但時間會告知~
最後~翻轉的團隊,或者稱「社群」吧!
不疾不徐地就會出現...
千萬別急著找一堆人~
因為一群人等於沒有人~
只好聽THE ONE~
那您是要如同項羽般勇猛?還是劉邦般無才大智?
這是我最喜歡的一個畫面 瑞昌校長總是靜靜地、笑咪咪地 看著 每一個孩子 每一個老師 每一個變化 不疾不徐 帶著龍埔向前走 |
下一篇~
是有關
「資訊組的協助翻轉」
有興趣的話,敬請期待~指教~
2014年2月18日 星期二
習慣的轉變~(這一篇顏老師親自撰寫喔!因為我公差去了...)
昨天利用課本的題目做討論
上課中總覺得
孩子無法將自己理解到的部分
再用自己己理解的方式去說明
我想…
傳統給予孩子的觀念
總是說「不會的話~課本有答案」
於是孩子們漸漸的習慣了~
課本就是答案~按照課本的就對了
未曾多加思考是否還有其他的解題方式
一切來自於習慣~
昨晚想了想~
這並不是我想要孩子們呈現的樣子
他們的能力不應該只有如此
於是
今天決定另外找題目讓孩子們討論
很不巧…早上學生機卻開不了機…學校電腦又耍脾氣了~也無法印紙本
(資訊組長去哪了!回家準備好鍵盤給我跪著~要替"校"行道......)
若上課時唸題目…學生可能會聽不清楚
雖然只要他們討論四小題
在這討論的過程中卻有許多感動的地方
看見孩子們彼此協助,組員都會想盡辨法要教會較低成就的孩子
彼此思考著用什麼方式同學才會聽得懂
相互激盪的過程中
不知不覺他們自己
對於同樣的題目找到不同的解題方式
這不就是成長嗎?
這樣的翻轉上課方式
孩子們不得不去思考
減低孩子晃神的機會
提高學習動機(或許並非百分之百主動)
但我想時間久了
習慣思考的模式內化了
501班應該不再只是一個等待答案的孩子
這是我的期待…
上課中總覺得
孩子無法將自己理解到的部分
再用自己己理解的方式去說明
我想…
傳統給予孩子的觀念
總是說「不會的話~課本有答案」
於是孩子們漸漸的習慣了~
課本就是答案~按照課本的就對了
未曾多加思考是否還有其他的解題方式
一切來自於習慣~
昨晚想了想~
這並不是我想要孩子們呈現的樣子
他們的能力不應該只有如此
於是
今天決定另外找題目讓孩子們討論
很不巧…早上學生機卻開不了機…學校電腦又耍脾氣了~也無法印紙本
(資訊組長去哪了!回家準備好鍵盤給我跪著~要替"校"行道......)
若上課時唸題目…學生可能會聽不清楚
雖然只要他們討論四小題
在這討論的過程中卻有許多感動的地方
看見孩子們彼此協助,組員都會想盡辨法要教會較低成就的孩子
彼此思考著用什麼方式同學才會聽得懂
相互激盪的過程中
不知不覺他們自己
對於同樣的題目找到不同的解題方式
這不就是成長嗎?
孩子討論的實況
孩子討論出來的筆記 |
這樣的翻轉上課方式
孩子們不得不去思考
減低孩子晃神的機會
提高學習動機(或許並非百分之百主動)
但我想時間久了
習慣思考的模式內化了
501班應該不再只是一個等待答案的孩子
這是我的期待…
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